Vanguard Veteran

Após décadas de trabalho na indústria de manufatura, aprendi que negócios não se sustentam apenas em tecnologia ou estratégias de mercado, mas sim em gente. Desde meus primeiros anos operando máquinas até hoje, liderando equipes e tomando decisões estratégicas, compreendi que a base sólida de qualquer organização está no comprometimento das pessoas e na clareza dos processos. A manufatura exige precisão, repetição e qualidade. Mas, para que tudo funcione, é preciso disciplina, resiliência e uma visão de longo prazo que só a experiência traz.

Ao longo da minha trajetória vi a indústria se transformar com a automação, a digitalização e as exigências de sustenta-bili-da-de. Acompanhei essa mudança de perto. Investi em inovação sim, mas sem nunca abrir mão daquilo que aprendi com suor: entender o chão de fábrica, respeitar os ciclos produtivos, conhecer os gargalos e valorizar quem põe a mão na massa. Um bom líder não se isenta dos problemas, encara cada falha como um dado a ser analisado e cada acerto como um padrão a ser repetido.

Hoje atuo como empregador e mantenho o mesmo compromisso que sempre me guiou que é formar equipes sólidas, investir em capacitação técnica, promover ambientes seguros e enxergar o potencial de cada colaborador, é como falo nos podcasts que participo, a rotatividade baixa não é sorte, é consequência de gestão transparente, cobrança justa e reconhecimento constante. O lucro vem, mas nunca à custa da dignidade.

Negociar, expandir, reduzir custos e competir são partes inevitáveis do negócio, mas nunca permiti que decisões financeiras atropelassem o valor humano. Sou exigente mas justo. Tenho plena consciência de que a reputação construída ao longo dos anos é um ativo valioso e que um erro ético pode custar mais que uma crise econômica.

A manufatura não é apenas produção. É cultura. É responsabilidade com fornecedores, com clientes e com a comunidade ao redor. Ser veterano nesse setor não significa estar preso ao passado, mas saber distinguir entre o que deve evoluir e o que jamais pode ser perdido. Liderar uma empresa de manufatura hoje é, acima de tudo, um exercício diário de equilíbrio entre tradição e adaptação. E eu continuo nesse caminho, com os olhos atentos e os pés firmes no chão que conheço bem.

Nem tudo é uma questão de conservadorismo. Apostar em coisas novas também faz parte, apenas é preciso fazer uma boa gestão de risco e de patrimônio.